K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　今天★-○“整家定制■……▽■▪”的出现▲▽□，或许是昙花一现的营销概念◁…-▷，但不排除的确有智者能看到其中的一些新的门道■▲，比如在其中构建出一种全新的模式——事实上•○◁◁★•，许多企业并没有止步于提出一个概念▷■-◇▲=，包括开设数千品牌的大型体验店▷…，以及一些列的新型促销等=••。

　　在固有的概念中▽=◆■，大家已经习惯将▼-▷•○“橱柜+衣柜▲=◆■◇▲”的系统称之为▽▷•“全屋定制▷•”•■◁▷▽。当下▪▷□，一大部分定制头部企业都已经整合了包括衣柜▲-★△=、橱柜◆●○、木门k8凯发国际官网入口k8凯发国际官网入口-□、护墙板在内的生产能力▽•-，其在柜类产品基础上◁○◇，将室内木门和木质墙面装饰加入进来••，再通过搭配一些活动家具和装饰品△★，进而给了一个▽△•-☆“整家定制▽△◇▼▽▷”的名称▼☆▲●，也算是一种解释▼●▼•。

　　▲•…▽“柜+门+墙+配▪◇”▽•▽○，是整家定制概念的实际组成◆▷▽□，其在实际操作中是具备一定的新价值的□•。

　　对定制家居行业而言-▲△□，叫○★☆▼◇“整家◆○▼”或=◆▪▷▷“整屋◆■▽★○▲”都不重要▼□▪•★▽，关键在于是否构建了新的运营模式☆•▲，或是满足了新的需求□•△□☆。

　　不得不佩服一些头部的定制企业的营销思维=…◆▪☆▲，短短数年▪□▽▲，定制=◇▷◆▷、高端定制-•▪…=、全屋定制…=☆、柜类专家等概念层出不穷☆…☆，今天□△▽，他们又带来了一个新概念——整家定制★□◆■。

　　对家居产业链而言▪▲●▷△▲，我们应该看到三个现象●▷▼△-○，其一…◆★☆，部分家居企业在不断探索和持续创新=□◇▪▲●；其二◆☆□，全新的竞争格局呼之欲出●▲★；其三▪▪☆▲•，头部企业的优势愈加明显☆●△。

　　无论是因为疫情导致的消费低迷●■…▷★，还是恒大事件造成的家居行业震荡◆◇◇▼，事实上都不会改变两个基本事实◆◆●，一是所有居所都需要家居产品▼◆◁，二是人们对美好家居生活是有更高追求的=-▽。

　　因此这类企业具有了一种全新的整体竞争力•=◁▼。实际上是在竞争中◆●▼□▼★，并不是所有企业都具备这种整体交付能力▷▽，之所以称其具有新的价值△○□…◆◇，

　　临近2021年年末-…-◆，面向2022◆☆•，我们理应有一种洞察…▲…◇▪，就是整个中国家居产业链正在发生一次根本性的变革•★▼□□，这样的趋势中▲■▽=☆，不是没有机会▽••，而是将出现太多的新机会○■！

　　如同◁■“定制■○…▷”的出现○■◆，将□=“套房家具▷-”打的溃不成军▽◁=▼△，的确是因为其满足了消费者内在的一种需求◆○，或者说-▪，其通过近似C2B的模式▷▪，不但降低了成本▽▪=-=，还提升了效率●▲◇□，从而将传统的B2B2C模式给打败了○★=▷。